Unzufriedene Mitarbeitende sind keine Seltenheit: Laut Gallup-Studie haben 9 % der Beschäftigten in der Schweiz sogar innerlich gekündigt. Hier kommt die stärkenorientierte Führung für eine stärkere Bindung der Mitarbeitenden ins Spiel. Die Expertin Bianca-Janina Kux spricht in einem JobCloud-Webinar über stärkenorientierte Führung und erklärt, wie Stärken wirksam eingesetzt werden können. Nachfolgend finden Sie eine Zusammenfassung sowie die Aufzeichnung des Webinars.
Ajten Asipi: Was bedeutet Stärkenorientierung grundsätzlich?
Bianca-Janina Kux: Stärkenorientiert zu sein bedeutet vor allem, dass wir uns auf das Positive in uns fokussieren. Oft ist es leider so, dass wir uns auf die Schwächen konzentrieren und darauf, was nicht so gut lief. Das ist bereits in der Schule oder auch bei einem Jahresendgespräch der Fall. Stärkenorientierung bedeutet also einen revolutionären Ansatz bzw. einen Perspektivwechsel weg vom Negativen hin zum Positiven.
Und wie sieht eine stärkenorientierte Führung aus?
Stärkenorientierte Führung beginnt damit, dass Führungskräfte lernen, ihr Team individuell und situationsgerecht zu führen. Sie konzentrieren sich darauf, Mitarbeitende in den Bereichen zu fördern, in denen sie ihre Stärken haben und den grössten Beitrag zum Teamerfolg leisten können. Das bedeutet etwa, dass Gespräche mit den Mitarbeitenden anders geführt werden. Gelingt es Führungskräften, den Fokus konsequent auf die Stärken zu legen, steigert das die Motivation und Produktivität im Team.
Welchen Nutzen hat stärkenorientierte Führung?
Studien zeigen, dass sich die emotionale Bindung von Mitarbeitenden versechsfacht. Die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeitende ihre Lebensqualität als ausgezeichnet bewerten, ist dreimal höher. Insgesamt sinkt die Fluktuation, die Sales nehmen dank der höheren Motivation zu, und die krankheitsbedingten Ausfälle gehen zurück.
Wie kann man in einem Unternehmen die Stärken von Teammitgliedern herausfinden?
Wenn man darauf achtet, wer freiwillig welche Aufgaben übernimmt, lässt sich bereits viel über die Talente der Mitarbeitenden herausfinden. Ebenso erkennen wir viel, wenn wir beobachten, wer bei welchen Themen um Rat gefragt wird, wann Mitarbeitende besonders im Flow sind und welche Tätigkeiten sie mit besonderer Zufriedenheit durchführen.
Gibt es weitere Methoden, um diese Stärken sichtbar zu machen?
Dazu eignen sich Team-Workshops, in denen die Mitarbeitenden ihre Stärken teilen und sich gegenseitig Feedback geben. Im Rahmen einer Projektreflexion kann man sich nach Abschluss des Projekts die Frage stellen: Was lief besonders gut, und welche Teammitglieder haben in welchen Bereichen zum Erfolg beigetragen? Eine weitere Möglichkeit ist ein Stärken-Tagebuch, in dem festgehalten wird, welche Tätigkeiten besonders Spass gemacht haben und welche Talente die Person eingesetzt hat.
Wie kann man die Stärken dann systematisch nutzen?
Der Fokus auf die Stärken sollte Teil der täglichen Führungspraxis werden und zur Gewohnheit in den Teams werden. Wirksam ist dieser Ansatz erst, wenn wir uns konsequent mit Stärken und Entwicklungsbedürfnissen auseinandersetzen. Dabei spielen Führungskräfte und HR eine zentrale Rolle. Dazu gehört es auch, sich regelmässig Auszeiten zu nehmen, um die eigene Arbeitsweise, Herausforderungen und Entwicklungsbedürfnisse zu reflektieren. Konkret bedeutet das, sich die Aufgabenverteilung im Team anzusehen, Entwicklungsgespräche anzupassen und Teamentwicklungsmassnahmen durchzuführen.
Was ist dabei die Rolle von HR und von Führungskräften?
Die HR-Abteilung sollte die Rahmenbedingungen gestalten. Dazu gehört die Bereitstellung von Tools und das Angebot von Team-Schlungen. HR kann zudem ein Monitoring durchführen und bei der Umsetzung unterstützen. Führungskräfte sind dann die Schlüsselfiguren, die die stärkenbasierte Führung im Team umsetzen.
Was sind konkrete Beispiele für stärkenorientierte Führung? Wie geht man mit Schwächen um? Sollen sich Unternehmen bereits im Rekrutierungsprozess auf die Stärken konzentrieren?
Antworten auf diese und viele weitere Fragen erhalten Sie in der Webinar-Aufzeichnung.
Bianca-Janina Kux ist Leadership-Coach mit stärkenbasiertem Ansatz und Organisationsentwicklerin. Als Inhaberin von Bianca Kux Coaching & Training unterstützt sie Führungskräfte, Executive Teams, Organisationen und HR-Abteilungen in Transformations- und Wachstumsphasen.
Hier finden Sie die Checkliste zur stärkenorientierten Führung.
