Une stratégie de recrutement, cela ne s’improvise pas. Pour qu’elle soit efficace, elle nécessite une préparation minutieuse. Cette dernière doit permettre d’établir une liste d’objectifs bien précis.
La première étape de toute stratégie de recrutement consiste à définir les besoins de l’entreprise. Pour y parvenir, il est nécessaire de clarifier ses missions, sa structure, ses valeurs, son marché ainsi que les services qu’elle propose. Ensuite, il convient de cartographier les compétences internes. Quels sont les employé(e)s actuellement en poste? Quelles sont leurs compétences? Et celles qui vous manquent à l’heure actuelle? Dans quel département comptez-vous effectuer votre ou vos recrutement(s)? Dans quel but? Une fois que vous aurez répondu à l’ensemble de ces questions, vous y verrez déjà plus clair.
Préciser les compétences requises pour les postes ouverts
La deuxième étape est également fondamentale. En effet, il s’agit d’analyser chaque poste à pourvoir. Ceci vous permettra de définir l’intitulé du poste, la mission générale du futur salarié, le cahier des charges précis, la position dans l’organigramme, la localisation du poste et enfin les possibilités d’évolution. Ensuite, vous pouvez vous atteler à préciser les compétences requises (niveau de formation, aptitudes relationnelles ou intellectuelles, expertises nécessaires…) du candidat idéal. Répétez cette analyse si vous avez plusieurs postes à pourvoir au sein de votre entreprise.
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Découvrir maintenantL’importance de la marque employeur
Une fois ces étapes terminées, vous serez déjà bien avancé dans la définition de vos objectifs. Il est temps d’évaluer l’attractivité de votre entreprise sur le marché du travail en analysant votre marque employeur. Ces dernières années, elle s’est imposée comme l’un des éléments fondamentaux d’une bonne stratégie de recrutement. En effet, certaines entreprises ont parfois du mal à recruter les meilleurs talents, à séduire de nouveaux profils ou encore à garder les salariés les plus performants. Ces problèmes proviennent souvent de leur marque employeur qui est souvent insatisfaisante. Pour éviter cet écueil, il convient donc de la doper en fonction de vos moyens financiers.
Attirer les meilleurs candidats
Vous pouvez commencer par analyser votre présence sur les réseaux sociaux. C’est en effet d’abord sur Facebook etc. que peut se construire une bonne marque employeur. Ne négligez pas également la presse dite «traditionnelle» qui peut vous donner une belle visibilité dans votre zone d’activité. En élaborant ainsi une stratégie globale autour de votre marque employeur, vous pourrez en retirer les fruits en devenant identifiable pour les candidats que vous ciblez (une entreprise connue est toujours rassurante), en vous différenciant de la concurrence et en offrant des perspectives intéressantes aux candidats. Ce cercle vertueux n’est pas secondaire, il est essentiel pour parvenir à atteindre vos objectifs de recrutement. Vous pouvez coupler à cette démarche une autre basée sur le marketing qui vous permettra de gagner encore en efficacité. Ceci passe par une série d’avantages que vous pourrez offrir aux futurs employés. Ces avantages peuvent être financiers, mais pas seulement. Si votre entreprise propose aux salariés des cours de sport, de yoga ou des Team Building à la montagne, il est important de le faire savoir. De même si vous offrez une grande flexibilité en matière d’horaires ou de lieu de travail.
Dénicher les jeunes talents
Une fois l’ensemble de ces étapes réalisé, il est temps de passer à l’action! Vous pouvez rédiger une offre d’emploi attractive, faire le tour des hautes écoles pour y dénicher les jeunes talents ou encore mettre en place un programme de cooptation au sein de votre entreprise afin que le bouche à oreille vous permette de dénicher les meilleurs employés sur le marché. En conclusion, recruter des candidats talentueux prend du temps, mais cet investissement sera rentabilisé et permettra à votre entreprise de prendre son envol.
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