Tout le monde parle du fit culturel – et pour une bonne raison. Une forte identification aux valeurs de l’entreprise et la loyauté conduisent à ce que les nouvelles recrues soient motivées, assument des responsabilités et donnent le meilleur. Mais comment évaluer cette adéquation culturelle avant l’embauche d’une personne?
1. Connaître les valeurs de l’entreprise
En tant que recruteur·trice, il vous faut une compréhension fondamentale des valeurs de l’entreprise et une capacité à les expliquer sur le bout des doigts. Si ce n’est pas encore le cas: entraînez-vous ! Et que faire si l’entreprise n’a pas défini de valeurs claires? Dans ce cas, il est temps de les inscrire à l’ordre du jour de la prochaine réunion de la direction – en priorité absolue, bien sûr. L’objectif n’est pas seulement de présenter les valeurs de manière attrayante aux candidat·e·s, mais de pouvoir identifier des valeurs communes lors de l’entretien d’embauche – même si les candidat·e·s ne les expriment pas exactement de la même manière. Il est donc crucial de ne pas seulement connaître les valeurs en surface, mais de comprendre ce qu’elles signifient concrètement et quels comportements elles impliquent pour votre entreprise. Cela demande un peu de pratique pour reconnaître les valeurs sous d’autres formulations, mais cela en vaut la peine pour permettre d’évaluer le dénominateur commun (fit culturel) autant que possible avant l’embauche.
2. Aborder les valeurs lors de l’entretien
Chez JobCloud, par exemple, nous demandons aux candidat·e·s de choisir deux de nos cinq valeurs lors de l’entretien d’embauche et d’expliquer ce qu’elles signifient pour eux·elles et pourquoi ils·elles les ont choisies. Lors de cette partie de l’entretien, j’apprends toujours beaucoup sur le système de valeurs d’une personne, ce qui m’aide à mieux évaluer le fit culturel. Ce n’est qu’un exemple de la façon dont on peut aborder les valeurs – il existe de nombreuses autres façons de le mettre en œuvre.
3. Considérer les valeurs de l’entreprise tout au long de l’entretien
Le focus ne doit pas être exclusivement dirigé pendant la « section des valeurs » de l’entretien, mais il est important de considérer ces valeurs tout au long de la conversation. Les attitudes envers les valeurs se manifestent dans de nombreux aspects différents, dans les expériences vécues par une personne, dans ce qui est important pour elle, etc. Des indices subtils sont présents partout, et il est essentiel de les identifier.
4. Proposer une journée de découverte
Je considère cette opportunité d’échange comme extrêmement efficace pour évaluer le fit culturel. La journée de découverte n’a pas besoin de durer une journée entière – souvent, quelques heures suffisent. L’essentiel est de pouvoir observer les candidat·e·s dans différentes situations et de leur permettre de rencontrer plusieurs personnes, dont vous pourrez ensuite recueillir leurs avis.
Voilà donc mes deux sous sur le fit culturel. Je vous souhaite une belle journée !
Cordialement,
Claudine
À propos de Claudine Somazzi
Claudine est Senior Talent Acquisition Partner chez JobCloud. Elle dispose de plus de 20 ans d’expérience dans le domaine des ressources humaines dans différents secteurs. Elle a déjà mis en place plusieurs centres d’acquisition de talents, optimisé de nombreux processus RH et donné des formations aux entretiens. Claudine aime échanger avec les gens et découvrir des talents (encore cachés). Chez JobCloud, nous connaissons Claudine comme une personnalité très équilibrée et empathique, sa proximité fait tout simplement du bien.
À propos de cette série
Dans cette série, les expert·e·s en RH de JobCloud partagent toutes les trois semaines leurs perspectives à propos de sujets qui les concernent dans leur travail. Ces perspectives sont basées sur des années d’expérience en RH, telles que le recrutement et le développement des employé·e·s.
