Plus efficace, plus novateur, en un mot\u00a0: mieux. Mais comment\u00a0y arriver ? Le mot magique est le travail en \u00e9quipe. Avec une \u00e9quipe forte, une entreprise est en mesure d\u2019atteindre des objectifs ambitieux, qui seraient irr\u00e9alisables par un seul individu. Comment monter une \u00e9quipe qui saura relever les d\u00e9fis ensemble\u00a0?<\/p>\n
L\u2019\u00e9l\u00e9ment fondamental du travail en \u00e9quipe est compos\u00e9 de plusieurs facettes qui doivent pouvoir coexister. D\u2019une part, la direction doit \u00eatre convaincue par le travail en \u00e9quipe et de son importance pour l\u2019entreprise. D\u2019autre part, les collaborateurs doivent \u00eatre pr\u00eats \u00e0 travailler en groupe et pouvoir prendre leurs responsabilit\u00e9s. Evidemment, ils doivent aussi le vouloir. De plus, la d\u00e9limitation des domaines de responsabilit\u00e9 est essentielle pour d\u00e9ployer de fa\u00e7on optimale tout le potentiel d\u2019une \u00e9quipe, c\u2019est-\u00e0-dire les divers savoir-faire et les diff\u00e9rentes capacit\u00e9s.<\/p>\n
A l\u2019image des pit stops en Formule 1, il faut que les membres d\u2019une \u00e9quipe soient motiv\u00e9s et exp\u00e9riment\u00e9s. Pour trouver la recette parfaite, on peut s\u2019inspirer de la Roue de gestion d\u2019\u00e9quipe, qui r\u00e9unit huit personnalit\u00e9s diff\u00e9rentes. Chacune d\u2019elles correspond \u00e0 une fonction, qu\u2019il faut ensuite attribuer aux membres d\u2019une \u00e9quipe. Ces fonctions se compl\u00e8tent entre elles et les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s d\u00e9crites contribuent consid\u00e9rablement \u00e0 la r\u00e9ussite de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n
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Monter une \u00e9quipe id\u00e9ale gr\u00e2ce \u00e0 la Roue “Team Management Systems” (TMS) de Margerison\/McCann<\/p><\/div>\n
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L\u2019informateur-conseiller<\/h2>\n
Il collecte un maximum d\u2019informations relatives \u00e0 un probl\u00e8me et les traite de fa\u00e7on \u00e0 les rendre compr\u00e9hensibles. Ne voulant pas prendre de mauvaises d\u00e9cisions, c\u2019est lui qui r\u00e9sout les probl\u00e8mes chronophages. Ce n\u2019est pas un organisateur, mais il apporte des \u00e9l\u00e9ments importants au projet. Il est l\u2019une des forces principales pour la construction et la promotion de l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n
Le cr\u00e9ateur-innovateur<\/h2>\n
V\u00e9ritable cr\u00e9ateur d\u2019id\u00e9es, il pense hors de la norme et aimerait int\u00e9grer les derni\u00e8res innovations au projet. Il a du mal \u00e0 accepter la hi\u00e9rarchie car il travaille volontiers seul et ind\u00e9pendamment. D\u00e9bordant d\u2019id\u00e9es, il est difficile \u00e0 associer aux autres membres de l\u2019\u00e9quipe, mais il apporte constamment un vent frais au travail.<\/p>\n
L\u2019explorateur-promoteur<\/h2>\n
Il garde sans cesse une bonne vue d\u2019ensemble de la situation et cr\u00e9e des contacts au bon moment pour se procurer les outils et les informations n\u00e9cessaires. A ses yeux, le tout est plus important que les d\u00e9tails, m\u00eame s\u2019il reste ouvert aux id\u00e9es nouvelles. Parfois, il apporte ses propres id\u00e9es et n\u2019a aucun mal \u00e0 les pr\u00e9senter aux autres gr\u00e2ce \u00e0 sa sociabilit\u00e9.<\/p>\n
L\u2019\u00e9valuateur-d\u00e9veloppeur<\/h2>\n
Cette personne analyse si les id\u00e9es peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre avec des moyens r\u00e9alistes. Il sait aussi \u00e9valuer les r\u00e9sultats d\u2019un travail de fa\u00e7on pr\u00e9cise. Pour les nouveaux projets, il travaillera \u00e0 plein r\u00e9gime, mais pour le maintien de la production de masse, il s\u2019en tiendra au minimum syndical. Si, apr\u00e8s analyse, une id\u00e9e obtient des r\u00e9sultats positifs, il met tout son c\u0153ur \u00e0 les d\u00e9velopper et \u00e0 les r\u00e9aliser.<\/p>\n
Le propulseur-organisateur<\/h2>\n
Si l\u2019on parvient \u00e0 rallier cette personne \u00e0 une id\u00e9e, il r\u00e9alisera toutes les planifications avec enthousiasme et se chargera du personnel, des rendez-vous et des objectifs. Il est la pierre angulaire pour la r\u00e9alisation de projets. Surmonter les obstacles au cours du processus est sa principale motivation. Avec ses coll\u00e8gues de travail, il est plut\u00f4t neutre et distant. Il appr\u00e9cie toutefois les structures et les hi\u00e9rarchies claires.<\/p>\n
Le finalisateur-producteur<\/h2>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 sa t\u00e9nacit\u00e9 et sa fiabilit\u00e9, il accomplit les travaux de routine, c\u2019est-\u00e0-dire les t\u00e2ches r\u00e9guli\u00e8res, suivant des directives strictes. Il sait estimer de fa\u00e7on assez pr\u00e9cise ses propres comp\u00e9tences ainsi que l\u2019accomplissement des objectifs de l\u2019\u00e9quipe. Il a donc aussi pour fonction de rappeler \u00e0 l\u2019ordre ses coll\u00e8gues pour respecter le plan et le budget.<\/p>\n
Le contr\u00f4leur-inspecteur<\/h2>\n
Le contr\u00f4le qualit\u00e9 et la planification de budgets l\u2019occupent \u00e0 temps plein. V\u00e9ritable sp\u00e9cialiste pour flairer les erreurs et mettre au point les d\u00e9tails, il est capable de se focaliser sur une seule t\u00e2che pendant longtemps, et ce rigoureusement, gr\u00e2ce \u00e0 sa forte capacit\u00e9 de concentration. Plut\u00f4t r\u00e9serv\u00e9, il ne fait pas beaucoup parler de lui\u00a0: il \u0153uvre pour l\u2019ordre en silence.<\/p>\n
Le supporteur-mainteneur<\/h2>\n
Plus assistant que dirigeant, il propose son aide aux membres de l\u2019\u00e9quipe qui en ont besoin, sans se soucier de ce qu\u2019il obtiendra en retour. De plus, il stabilise les relations au sein de l\u2019\u00e9quipe et offre son soutien. Il prot\u00e8ge \u00ab\u00a0son\u00a0\u00bb \u00e9quipe des critiques ext\u00e9rieures et s\u2019efforce de maintenir les valeurs et les normes. Il est plut\u00f4t critique face aux changements de toutes sortes.<\/p>\n
Et bien s\u00fbr\u00a0: le coordinateur<\/h2>\n
Cette fonction est plus facile \u00e0 apprendre que les autres. Il est donc logique que plusieurs personnes se la partagent et l\u2019exercent en parall\u00e8le de leur occupation principale. Il s\u2019agit de repr\u00e9senter l\u2019\u00e9quipe au public et de coordonner les diff\u00e9rents d\u00e9roulements de projets, les informations et les rapports entre les collaborateurs.<\/p>\n
<\/p>\n
Attention\u00a0:<\/u> Cela ne signifie pas qu\u2019une \u00e9quipe n\u2019est efficace que si elle est compos\u00e9e d\u2019au moins huit personnes. Un plus petit groupe peut tout aussi bien marcher si chacune des personnes endosse plusieurs fonctions. La direction de l\u2019\u00e9quipe peut aussi \u00eatre adapt\u00e9e, ind\u00e9pendamment du lieu et des horaires de travail<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Plus efficace, plus novateur, en un mot\u00a0: mieux. Mais comment\u00a0y arriver ? Le mot magique est le travail en \u00e9quipe. Avec une…<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":8067,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1718,1702],"tags":[1832,1828,2707,1833,1814],"class_list":["post-10952","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recrutement","category-rh-et-talent-management","tag-collegues","tag-equipe","tag-leadership-fr-ch","tag-monter-une-equipe","tag-travail-dequipe"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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