{"id":10681,"date":"2017-02-20T08:06:14","date_gmt":"2017-02-20T06:06:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/fr-ch\/?p=10681"},"modified":"2017-02-20T08:06:14","modified_gmt":"2017-02-20T06:06:14","slug":"la-confiance-passe-par-la-presence-comment-diriger-du-personnel-independamment-du-lieu-et-des-horaires-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/fr-ch\/blog\/2017\/02\/la-confiance-passe-par-la-presence-comment-diriger-du-personnel-independamment-du-lieu-et-des-horaires-de-travail\/","title":{"rendered":"La confiance passe par la pr\u00e9sence. Comment diriger du personnel ind\u00e9pendamment du lieu et des horaires de travail ?"},"content":{"rendered":"<p>De nos jours, il n\u2019est plus obligatoire de se rendre chaque jour au bureau. En Suisse, d\u00e9j\u00e0 plus de 28% des employ\u00e9s travaillent au moins une demi-journ\u00e9e par semaine depuis chez eux, comme le montre la r\u00e9cente \u00e9tude men\u00e9e par Deloitte sur \u00ab\u00a0L\u2019espace de travail du futur\u00a0\u00bb. Ces prochaines ann\u00e9es, ce chiffre pourrait m\u00eame nettement augmenter. En effet, toujours selon cette \u00e9tude, environ un travailleur suisse sur deux aurait d\u00e9j\u00e0 le potentiel pour travailler depuis chez lui ou de mani\u00e8re mobile. Pourtant, le Home Office n\u2019est pas le seul type de travail qui se r\u00e9pand gr\u00e2ce aux progr\u00e8s du num\u00e9rique et \u00e0 l\u2019importance croissante des activit\u00e9s bas\u00e9es sur la connaissance\u00a0: le coworking, soit le travail en bureaux communs flexibles, devient, lui aussi, toujours plus populaire \u2013 en partie parce qu\u2019il implique de l\u2019\u00e9change, contrairement au Home Office qui a plut\u00f4t une tendance \u00e0 la solitude.<\/p>\n<p>En plus de la flexibilit\u00e9 du poste de travail, celle des horaires continue aussi \u00e0 gagner du terrain. Selon l\u2019enqu\u00eate suisse sur la population active de l\u2019Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique, plus de la moiti\u00e9 des Suisses travaillent selon des horaires irr\u00e9guliers, que ce soit dans la semaine, le mois ou l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-10685 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/shutterstock_297936494.jpg\" alt=\"shutterstock_297936494\" width=\"716\" height=\"478\" \/><\/p>\n<h4><strong>Les dirigeants deviennent aussi des gestionnaires de fronti\u00e8re<\/strong><\/h4>\n<p>Des horaires et des postes de travail flexibles n\u2019influencent pas uniquement le quotidien des collaborateurs, mais \u00e9galement la fa\u00e7on de diriger de leurs sup\u00e9rieurs. Ils doivent se fixer de nouveaux d\u00e9fis dans ce nouvel environnement. En effet, cette nouvelle flexibilit\u00e9 n\u2019a pas que des avantages\u00a0: les employ\u00e9s doivent \u00eatre constamment joignables et n\u2019ont que rarement des r\u00e8gles et des consignes claires en mati\u00e8re de gestion des emails professionnels en dehors des horaires libres de travail. La fronti\u00e8re entre temps libre et temps de travail dispara\u00eet toujours plus. G\u00e9rer cette fronti\u00e8re fait partie des comp\u00e9tences centrales que les dirigeants doivent acqu\u00e9rir dans un environnement de travail ind\u00e9pendant du temps et de l\u2019espace, afin de pr\u00e9server l\u2019\u00e9quilibre vie priv\u00e9e-vie professionnelle de leurs employ\u00e9s. Cela implique, par exemple, des accords clairs en mati\u00e8re de disponibilit\u00e9 t\u00e9l\u00e9phonique et de d\u00e9lai de r\u00e9ponse pour les emails.<\/p>\n<h4><strong>N\u2019oubliez pas les discussions en t\u00eate \u00e0 t\u00eate<\/strong><\/h4>\n<p>Les progr\u00e8s du num\u00e9rique et l\u2019entr\u00e9e croissante de la g\u00e9n\u00e9ration Y sur le march\u00e9 du travail incitent \u00e0 pr\u00e9f\u00e9rer les formes d\u2019\u00e9change \u00e0 distance aux entretiens individuels, ce qui contribue grandement au succ\u00e8s d\u2019une organisation de travail flexible. Les espaces de travail virtuels permettent aux membres d\u2019une \u00e9quipe d\u2019avoir acc\u00e8s aux activit\u00e9s et aux id\u00e9es des autres et ainsi de donner rapidement des feedbacks ou de faire des propositions. Etablir une culture d\u2019entreprise, favoriser la coh\u00e9sion et l\u2019identification au sein d\u2019une entreprise, mais aussi \u00e9changer des id\u00e9es cr\u00e9atives, tout cela n\u00e9cessite une pr\u00e9sence physique. Dans ce nouvel environnement de travail, les dirigeants doivent donc favoriser le contact et l\u2019\u00e9change au maximum, malgr\u00e9 la flexibilit\u00e9 extr\u00eame des horaires et des postes de travail.<\/p>\n<h4><strong>Adieu la politique de pr\u00e9sence stricte, bonjour la direction orient\u00e9e vers le r\u00e9sultat<\/strong><\/h4>\n<p>\u00ab\u00a0Diriger \u00e0 vue\u00a0\u00bb n\u2019est presque plus possible dans le nouvel environnement de travail. Par cons\u00e9quent, la fa\u00e7on de diriger doit \u00e9galement \u00eatre adapt\u00e9e\u00a0: il faut donc quitter la politique de pr\u00e9sence stricte pour un style de direction bas\u00e9 sur les objectifs et le r\u00e9sultat. Quand et \u00e0 quelle fr\u00e9quence les collaborateurs sont au bureau ne peut plus et ne doit plus \u00eatre d\u00e9cisif. Ce qui compte d\u00e9sormais, c\u2019est comment et \u00e0 quelle vitesse ils atteignent leurs objectifs. En contrepartie, les dirigeants doivent clarifier avec leurs collaborateurs que, lors de phases ou de projets particuli\u00e8rement critiques, la flexibilit\u00e9 du lieu et des horaires pourrait ne pas \u00eatre garantie. En effet, dans un environnement de travail ind\u00e9pendant du lieu et des horaires, atteindre les objectifs commerciaux est la priorit\u00e9. Et si la pr\u00e9sence physique est indispensable \u00e0 des moments pr\u00e9cis, la flexibilit\u00e9 doit parfois \u00eatre mise de c\u00f4t\u00e9.<\/p>\n<p>Pour finir, voici le plus important\u00a0: la confiance et la transparence sont des bases indispensables pour les dirigeants voulant octroyer \u00e0 leurs collaborateurs un environnement de travail aussi flexible que possible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De nos jours, il n\u2019est plus obligatoire de se rendre chaque jour au bureau. 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