{"id":8065,"date":"2017-04-26T08:47:59","date_gmt":"2017-04-26T06:47:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/?p=8065"},"modified":"2022-04-27T19:06:22","modified_gmt":"2022-04-27T17:06:22","slug":"8-typen-fur-ein-siegerteam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/blog\/2017\/03\/8-typen-fur-ein-siegerteam\/","title":{"rendered":"8 Typen f\u00fcr ein Siegerteam"},"content":{"rendered":"

Effizienter, innovativer, besser \u2013 nur wie? Das Zauberwort heisst Teamwork. Mit einem starken Team erreicht ein Unternehmen anspruchsvolle Ziele, die f\u00fcr den Einzelnen nicht zu bew\u00e4ltigen w\u00e4ren. Aber wie gelingt es, eine Truppe zusammenzustellen, die Herausforderungen gemeinsam meistert?
\n\"Sieger-Team-Work\"<\/p>\n

Stabile Rahmenbedingungen<\/strong><\/h2>\n

Das Fundament, um \u00fcberhaupt eine Basis f\u00fcr Teamwork zu schaffen, besteht aus verschiedenen Einzelteilen, die zusammenpassen m\u00fcssen. Einerseits muss die F\u00fchrungsebene von Teamarbeit und dessen Wert f\u00fcr das Unternehmen \u00fcberzeugt sein. Andererseits braucht es Mitarbeiter, die bereit sind, im Team zu arbeiten und die Verantwortung \u00fcbernehmen k\u00f6nnen \u2013 und wollen. Zus\u00e4tzlich sind klare Verantwortungsbereiche entscheidend, um die Potenziale des Teams \u2013 also das unterschiedliche Know-how und diverse F\u00e4higkeiten \u2013 so optimal wie m\u00f6glich einzusetzen.<\/p>\n

Teammitglieder<\/strong><\/h2>\n

Wie bei einem Boxenstopp in der Formel 1 braucht es auch im Arbeitsleben motivierte und versierte Teammitglieder. Damit die richtige Mischung entsteht, kann als Hilfe das Team-Design Modell herangezogen werden, das aus acht verschiedenen Typen besteht. Jeder dieser Typen hat eine eigene Funktion, die auf die Personen verteilt werden. Miteinander erg\u00e4nzen sich diese Funktionen, und die verschiedenen Typen leisten so einen massgeblichen Beitrag zum Erfolg des Teams.<\/p>\n

\"Mit<\/a>

Mit dem Team Design Modell von Margerison\/Mccann l\u00e4sst sich ein optimales Team zusammenstellen.<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

Der Berater<\/strong><\/h2>\n

Er sammelt m\u00f6glichst viele Informationen zu einem Problem und bereitet sie verst\u00e4ndlich auf. Weil er keine Fehlentschl\u00fcsse f\u00e4llen m\u00f6chte, kl\u00e4rt er auch zeitintensive Detailfragen. Er ist zwar kein Organisator, steuert aber relevante Inhalte zum Thema bei. Er ist eine treibende Kraft beim Aufbau von Teamgeist und dessen F\u00f6rderung.<\/p>\n

Der Kreative<\/strong><\/h2>\n

Als wahrer Ideengeber denkt der Kreative disruptiv und m\u00f6chte neue Innovationen integrieren. Hierarchien sind f\u00fcr ihn schwer zu akzeptieren, weil er gerne selbst\u00e4ndig und unabh\u00e4ngig arbeitet. Durch seinen Ideenreichtum ist er jedoch schwierig mit den anderen Teammitgliedern in Einklang zu bringen \u2013 daf\u00fcr bringt er aber immer wieder frischen Wind in die Arbeit.<\/p>\n

Der \u00dcberzeuger<\/strong><\/h2>\n

Er beh\u00e4lt m\u00fchelos den \u00dcberblick und kn\u00fcpft im richtigen Moment Kontakte, um Hilfsmittel und Informationen zu beschaffen. Ihm ist das Grosse wichtiger als Details, doch f\u00fcr neue Ideen ist er grunds\u00e4tzlich offen. Manchmal bringt er auch eigene Ideen ein und durch seine Kontaktfreudigkeit ist es f\u00fcr ihn kein Problem, diese nach aussen zu pr\u00e4sentieren.<\/p>\n

Der Bewerter<\/strong><\/h2>\n

Dieser Typ analysiert, ob die Ideen mit realistischen Mitteln umgesetzt werden k\u00f6nnen. Er kann Arbeitsergebnisse sehr realistisch einsch\u00e4tzen. Bei Neuentwicklungen l\u00e4uft er auf Hochform, doch bei der Erhaltung von Massenproduktionen auf Sparflamme. Wenn eine Idee seine Analyse mit positivem Ergebnis \u00fcberstanden hat, k\u00fcmmert er sich mit viel Herzblut darum, diese zu entwickeln und umzusetzen.<\/p>\n

Der Entscheider<\/strong><\/h2>\n

Schafft man es diesen Typ f\u00fcr eine Idee zu begeistern, erstellt er mit Elan die konkreten Pl\u00e4ne und k\u00fcmmert sich um Personal, Termine und Ziele. Er legt die Grundsteine, dass die Idee Wirklichkeit werden kann. Der Gedanke, Hindernisse im Projekt zu \u00fcberwinden, spornt ihn an. Er ist im Umgang mit seinen Teamkollegen eher sachlich und unpers\u00f6nlich, dennoch sch\u00e4tzt er klare Strukturen und Hierarchien.<\/p>\n

Der Macher<\/strong><\/h2>\n

Dank seines Durchhalteverm\u00f6gens und seiner Zuverl\u00e4ssigkeit werden auch Routinearbeiten, also regelm\u00e4ssige Tasks nach festen Vorgaben, erledigt. Seine eigenen F\u00e4higkeiten und die Erreichung der Teamziele kann er realistisch einsch\u00e4tzen, darum hat er auch eine Mahnfunktion f\u00fcr andere Teammitglieder bez\u00fcglich Einhaltung von Plan- und Budgetvorgaben.<\/p>\n

Der Pr\u00fcfer<\/strong><\/h2>\n

Er lebt die Qualit\u00e4tspr\u00fcfung und die Budgetplanung, ist Spezialist, um Fehler aufzusp\u00fcren und Details auszuarbeiten. Durch seine ausdauernde Konzentrationsst\u00e4rke kann er sich f\u00fcr lange Zeit einer Aufgabe widmen und dennoch gr\u00fcndlich sein. Weil er eher kontaktscheu ist, bekommt man nicht so viel von ihm mit \u2013 dieser Typ sorgt eher im Stillen f\u00fcr Ordnung.<\/p>\n

Der Bewahrer<\/strong><\/h2>\n

Dieser ist weniger eine F\u00fchrungsperson als vielmehr ein Helfer, der schwachen Teammitgliedern seine Hilfe anbietet, ohne auf eigene Vorteile bedacht zu sein. Zudem stabilisiert er die Gef\u00fchlsbeziehungen im Team und bietet R\u00fcckendeckung. Er verteidigt \u201esein\u201c Team vor Kritikern und versucht, Werte und Normen aufrechtzuerhalten. Ver\u00e4nderungen jeglicher Art steht er eher kritisch gegen\u00fcber.<\/p>\n

Und nat\u00fcrlich: der Linker<\/strong><\/h2>\n

Diese Funktion kann man besser erlernen als die anderen. Deshalb ist es sinnvoll, dass sich mehrere Personen diese Funktion teilen und neben ihrer Hauptfunktion aus\u00fcben. Hierbei wird das Team in der \u00d6ffentlichkeit repr\u00e4sentiert und die Projektabl\u00e4ufe, Informationen und Beziehungen der Mitarbeiter untereinander koordiniert.<\/p>\n

Aber Achtung:<\/span> Das bedeutet nicht, dass ein Team nur leistungsf\u00e4hig ist, wenn es aus mindestens acht Personen besteht. Wenn in kleineren Gruppen Personen mehrere Funktionen \u00fcbernehmen, kann dies genauso gewinnbringend sein. Auch die F\u00fchrung eines Teams kann angepasst werden – indem man zeit- und ortsunabh\u00e4ngig f\u00fchrt.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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