{"id":8009,"date":"2017-03-20T08:05:58","date_gmt":"2017-03-20T06:05:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/?p=8009"},"modified":"2017-03-20T08:05:58","modified_gmt":"2017-03-20T06:05:58","slug":"die-rolle-des-hr-im-jahr-2027-kommt-auf-uns-zu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/blog\/2017\/03\/die-rolle-des-hr-im-jahr-2027","title":{"rendered":"Die Rolle des HR im Jahr 2027 \u2013 was kommt auf uns zu?"},"content":{"rendered":"<p><em>Genauso wie F\u00fchrungsstrukturen, Unternehmenskulturen und Gesch\u00e4ftsmodelle einem steten Wandel unterworfen sind, so werden sich auch die Human Resources in den kommenden Jahren ver\u00e4ndern \u2013 ver\u00e4ndern m\u00fcssen. Denn mit der fortschreitenden Digitalisierung, dem Vormarsch der Millennials auf dem Arbeitsmarkt und dem allgemein erh\u00f6hten Bed\u00fcrfnis nach Flexibilit\u00e4t bedarf es auch im HR an neuen Aufgaben, Rollen und Herangehensweisen. <\/em><br \/>\nDer technologische Wandel hat den Alltag aller Unternehmen in den vergangenen Jahren massiv ver\u00e4ndert. Davon betroffen ist nat\u00fcrlich auch die HR-Funktion: Beispielsweise findet die Jobsuche fast ausschliesslich nur noch im Internet oder per Smartphone statt, Bewerbungen lassen sich automatisiert auf passende Stichworte pr\u00fcfen, es wird vermehrt von unterwegs oder \u201eremote\u201c gearbeitet, Chatbots \u00fcbernehmen Routinearbeiten oder Virtual Reality Applikationen \u00fcbernehmen Ausbildungsfunktionen. Diese Herausforderungen gab es vor wenigen Jahren noch gar nicht. Wenn das HR weiterhin seine \u2013 essenzielle \u2013 Rolle im Antizipieren und Organisieren von personellen Ver\u00e4nderungen im Unternehmen spielen soll, muss es sich nicht nur daran anpassen, sondern auch mithilfe von Technologie darauf reagieren.<\/p>\n<h2><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-8010 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/die_rolle_des_hr_im_jahr_2027-680x454.jpg\" alt=\"Die_Rolle_des_HR_im_Jahr_2027\" width=\"680\" height=\"454\" \/><\/h2>\n<h2><strong>Daten helfen, Arbeitnehmer und Bewerber besser zu verstehen<\/strong><\/h2>\n<p>Ein Beispiel sind \u201eBig Data\u201c, also grosse und komplexe Datenmengen und deren Sammlung, Analyse und Nutzung: Durch die hohe Verbreitung und Beliebtheit von Online-Stellenportalen erhalten HR-Profis k\u00fcnftig immer mehr Insights in das Verhalten von Stellensuchenden. Gleichzeitig werden dank entsprechender Software und Plattformen auch immer h\u00e4ufiger innerhalb von Unternehmen Daten gesammelt. HR-Verantwortliche erhalten so ein genaues, evidenzbasiertes Bild der kompletten Belegschaft, den Ver\u00e4nderungen im Team und des Bewerberpools. Darauf aufbauend k\u00f6nnen sie Trends erkennen und rasch auf diese reagieren und beispielsweise Teams restrukturieren, Mitarbeitende anders einsetzen oder f\u00fcr Inserate ein anderes Wording definieren. Im Bewerbermanagement werden Bewerbungen digital kategorisiert und analysiert, einzelne Bewerber schneller und einfach miteinander verglichen oder gleich ganze Bewerbergruppen auf ihre Qualit\u00e4t oder Erfahrung hin analysiert. Je mehr Daten gesammelt werden, desto wichtiger wird aber auch die Sicherheit dieser Daten. Die meist sensiblen Mitarbeiterdaten stellen immer \u00f6fter ein Risiko f\u00fcr Leaks oder Hackerangriffe dar, welche es mit entsprechend hohen Sicherheitsvorkehrungen zu vermeiden gilt, insbesondere, wenn diese Daten Einzug in die Cloud finden.<\/p>\n<h2><strong>Neue Technologien \u00fcbernehmen HR-Aufgaben<\/strong><\/h2>\n<p>Bots werden in allen Bereichen unseres Lebens immer wichtiger \u2013 auch im HR. Chatbots, wie zum Beispiel <a href=\"http:\/\/www.loka.com\/jane\/?utm_source=vbbots&amp;utm_medium=website&amp;utm_campaign=content1\">\u201eJane\u201c, der erste Chatbot mit k\u00fcnstlicher Intelligenz<\/a>, k\u00f6nnen die Mitarbeiterkommunikation \u00fcbernehmen und automatisch die Fragen der Mitarbeitenden sammeln. Deren Analyse gibt HR-Verantwortlichen Hinweise zu m\u00f6glichen Problemen und Trends im HR, auf die sie wiederum reagieren k\u00f6nnen. Kognitive Systeme wie watson, das IBM f\u00fcr die Kandidatenauswahl nutzen m\u00f6chte, werten Marktdynamiken aus, setzen sie mit der Unternehmenshistorie in Zusammenhang und finden so heraus, welche Positionen im Unternehmen besonders schwer oder dringend zu besetzen sind. Die Nutzung von solchen und \u00e4hnlichen intelligenten Programmen wird in den n\u00e4chsten Jahren deutlich zunehmen \u2013 und Aufgaben in der Rekrutierung aber auch in der Betreuung von Mitarbeitenden \u00fcbernehmen. F\u00fcr HR-Verantwortliche heisst das auch, dass sich ihre Rolle mehr in eine beratende und analysierende Richtung ver\u00e4ndern wird und rein ausf\u00fchrende Aufgaben in ihrem Arbeitsalltag kaum mehr stattfinden werden.<\/p>\n<h2><strong>Millennials bringen neue Aufgaben f\u00fcr das HR mit<\/strong><\/h2>\n<p>Im Jahr 2025 werden Millennials, also die zwischen 1980 und 1999 geborene Generation, rund 75 Prozent der Arbeitnehmenden ausmachen. Mit ihrem Eintritt in den Arbeitsmarkt kommen auf HR-Verantwortliche neue Herausforderungen zu. Millennials haben ganz andere Erwartungen an ihre Arbeitgeber, andere Vorstellungen bez\u00fcglich ihres Jobs und ihrer Rolle im Unternehmen als die vorangehenden Generationen. Sie m\u00f6chten ihre Individualit\u00e4t ausdr\u00fccken und eine Arbeit, die sich mit ihren Werten und Idealen deckt. F\u00fcr HR-Profis gilt es also in den kommenden Jahren, Kollektivit\u00e4t, Teamgeist und Zusammenhalt zu f\u00f6rdern, ohne dabei die Individualit\u00e4t des Einzelnen zu untergraben \u2013 und dies in einer Zeit, in der viele Aufgaben immer h\u00e4ufiger online und alleine gel\u00f6st werden. Auch heisst es, Unternehmenswerte nicht nur zu kommunizieren, sondern diese auch aktiv im Unternehmen umzusetzen und jedem Mitarbeitenden aufzuzeigen, dass ihr Arbeitgeber hinter seinen Werten und Zielen steht.<\/p>\n<h2><strong>Die Flexibilit\u00e4t in allen Bereichen wird erh\u00f6ht<\/strong><\/h2>\n<p>Eine Aufgabe, die bereits heute wichtig ist und immer relevanter wird, ist die Einf\u00fchrung und Koordination von \u201eFlexibilit\u00e4t\u201c: Arbeitsvertr\u00e4ge werden nicht mehr nur befristet oder fix, f\u00fcr Teilzeit oder Vollzeit ausgehandelt. Projektbasierte Vertr\u00e4ge, Freelance-Vertr\u00e4ge, Vertr\u00e4ge mit Tagess\u00e4tzen statt Monatsl\u00f6hnen\u2026 Die Anstellungsverh\u00e4ltnisse werden immer weniger strukturiert. Dies gilt auch f\u00fcr die Arbeitszeit, den Arbeitsort oder das Team: Die Flexibilit\u00e4t nimmt in allen Bereichen immer weiter zu. Das bedeutet, dass eine \u201eOne size fits all-Strategie\u201c und Standardvertr\u00e4ge der Vergangenheit angeh\u00f6ren. Zudem wird mit der weiterhin zunehmenden Globalisierung auch das Mobilit\u00e4tsbed\u00fcrfnis, insbesondere bei den Millennials, steigen. Das HR hat hier die Aufgabe, ein Netzwerk zu bauen, dass es ihren Mitarbeitenden erm\u00f6glicht, f\u00fcr eine begrenzte Zeit auch bei Partnerfirmen im Ausland oder in anderen Landesteilen t\u00e4tig zu werden und so ihren Horizont und ihr Know-how zu erweitern \u2013 und dieses dann wieder in das Unternehmen zur\u00fcck zu bringen.<\/p>\n<h2><strong>Weg vom Kollektiv, hin zum Individuum<\/strong><\/h2>\n<p>Wie wird also der Alltag eines HR-Beauftragten im Jahr 2027 aussehen? Genaue Prognosen lassen sich nat\u00fcrlich nicht abgeben \u2013 dazu dreht sich die Welt zu schnell. Fakt ist aber, dass sich insbesondere die HR-Spezialisten intensiv mit technologischen Ver\u00e4nderungen auseinandersetzen m\u00fcssen, um mit ihnen Schritt zu halten \u2013 nicht nur im Recruiting, wo CV-Parser, Matchingtechnologien und Job-Apps bereits heute zum Standard geh\u00f6ren, und Big Data schon hinter der n\u00e4chsten Ecke lauert. Gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen pr\u00e4gen unser aller Arbeitswelt. Die n\u00e4chste Arbeitnehmergeneration ben\u00f6tigt individuelle Betreuung, die \u00fcber Vertr\u00e4ge, Arbeitszeitmodelle, ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten und internationale Mobilit\u00e4t hinausgeht: Es gilt, jeden Mitarbeitenden gem\u00e4ss seinen F\u00e4higkeiten, Ambitionen, Zielen und Interessen einzusetzen und gleichzeitig dennoch das Teamgef\u00fchl und den Zusammenhalt von Mitarbeitenden verschiedenster Generationen und Hierarchiestufen zu f\u00f6rdern. Keine leichte Aufgabe, die in den n\u00e4chsten Jahren auf HR-Verantwortliche zukommen wird. Hoffentlich wird sie nicht untersch\u00e4tzt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Genauso wie F\u00fchrungsstrukturen, Unternehmenskulturen und Gesch\u00e4ftsmodelle einem steten Wandel unterworfen sind, so werden sich auch die Human Resources in den kommenden Jahren&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":8011,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[899,898],"tags":[1088,1089,1090],"class_list":["post-8009","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recruiting","category-trends-studien","tag-hr-in-der-zukunft","tag-veranderungen","tag-zukunft"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Die Rolle des HR im Jahr 2027 \u2013 was kommt auf uns zu? | JobCloud<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Genauso wie F\u00fchrungsstrukturen und Unternehmenskulturen einem steten Wandel unterworfen sind, so werden sich auch die Human Resources ver\u00e4ndern (m\u00fcssen).\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/blog\/2017\/03\/die-rolle-des-hr-im-jahr-2027\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Die Rolle des HR im Jahr 2027 \u2013 was kommt auf uns zu? 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