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<\/p>\nCorporate Social Responsibility (CSR) wird hochgelobt und gilt als ein wichtiger Faktor f\u00fcr zuk\u00fcnftig erfolgreiche Unternehmen. Man versteht darunter die Verantwortung, die ein Unternehmen f\u00fcr seine Mitarbeitende aber auch f\u00fcr seine soziale Umgebung, also die Menschen ausserhalb der Firma und die Umwelt, \u00fcbernimmt. Dabei sind die Dimensionen der Corporate Social Responsibility immens. Sie erstrecken sich von der freiwilligen Selbstkontrolle \u00fcber soziales Engagement bei Mitarbeitenden und Externen bis zur Wahrnehmung von Entwicklungshilfen im Bereich Infrastruktur und Bildung. Doch was ist wirklich dran am neuen Verantwortungsbewusstsein der Firmen?
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Wenn ein Unternehmen CSR betreiben will, steht ihm eine breite Palette an Handlungsm\u00f6glichkeiten offen. Dabei geht zun\u00e4chst einmal um Compliance, also die Einhaltung von Reglements, die zwar sinnvoll sind, aber nicht verpflichtend. Stichwort freiwillige Selbstkontrolle. Es geht zum Beispiel um geringe CO2-Werte bei der Produktion oder um das Ahnden von potenziellen Menschenrechtsverletzungen seitens der Zuliefererbetriebe. Letzteres sorgte beispielsweise im Zusammenhang mit der Modebranche f\u00fcr Pressewirbel, als N\u00e4hereien in Schwellenl\u00e4ndern mit menschenunw\u00fcrdigen Verh\u00e4ltnissen in den Fokus gerieten. Nicht nur daraus hat die Branche gelernt und weiss, wie wichtig das Engagement in CSR-Massnahmen f\u00fcr den unternehmerischen Erfolg ist. Um dies nach aussen zu demonstrieren, st\u00fctzen sich Unternehmen auf Zertifizierungen und Berichte. Firmen k\u00f6nnen so klare Statements an Endkunden und Mitbewerber kommunizieren: Wir handeln in diesen Bereichen verantwortungsbewusst.<\/p>\n
Doch Corporate Social Responsibility geht weit \u00fcber den Begriff der Compliance hinaus. Alle Aktivit\u00e4ten eines Unternehmens, die dazu f\u00fchren, gesellschaftliche Herausforderungen zu l\u00f6sen, tragen zu dessen CSR-Bilanz bei. Viel Potenzial bietet dabei das Human Ressource Management: Indem Unternehmen beispielsweise die Aus- und Weiterbildung ihrer eigenen Mitarbeitenden f\u00f6rdern, tragen Sie dazu bei, das gesamtgesellschaftliche Bildungsniveau zu steigern. Diese hoch qualifizierten Mitarbeitenden langfristig im Unternehmen zu halten, erfordert weiteres Engagement \u2013 diesmal auf einer anderen Dimension der Corporate Social Responsibility. Hier geht es um die immer wichtiger werdende Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
\nGrosse Unternehmen setzen in diesem Bereich neue Standards und binden nicht nur ihre eigenen Mitarbeitenden besser an die Firma, sie pr\u00e4gen auch die gesellschaftlichen Normen neu. Die AXA Winterthur ist ein Beispiel f\u00fcr eine fortschrittliche Denkweise zum Thema Familie und Beruf. Alle Stellen werden optional auch auf Teilzeitbasis mit 80% angeboten. Dabei kommuniziert das Unternehmen die M\u00f6glichkeit der Teilzeit auf allen Unternehmensebenen. So wird selbst die F\u00fchrungsetage f\u00fcr Mitarbeitende zug\u00e4nglich, die sich eine flexiblere Einteilung der Work-Life-Balance w\u00fcnschen, um ihren Vorstellungen vom Familienleben gerecht zu werden.
\nEin weiteres Beispiel daf\u00fcr, dass CSR im HR-Management gesellschaftliche Signalwirkung hat, sind die SBB. Seit 2013 setzen sie ganz gezielt auf die Neurekrutierung von Arbeitskr\u00e4ften aus der Generation 50+. Das Unternehmen verspricht sich davon einen Zuwachs an Mitarbeiterskills, die in der j\u00fcngeren Generation oftmals (noch) nicht vorhanden sind. Dass damit dem Trend der Fr\u00fchpensionierung entgegengewirkt wird, ist ein positiver Effekt, den sich das Unternehmen auf seine CSR-Liste schreiben kann.<\/p>\n
Wer bislang aufmerksam mitgelesen hat, wird sich an diesem Punkt vielleicht fragen, ob Unternehmen nun einfach ihre Massnahmen zur Unternehmensf\u00f6rderung als CSR-Aktivit\u00e4ten verkaufen k\u00f6nnen, um so ihre PR-T\u00e4tigkeiten zu st\u00fctzen. Diese Denkweise spiegelt exakt die Problematik in der \u00f6ffentlichen Wahrnehmung wider, denen sich die Unternehmen ausgesetzt sehen. Das Hindernis ist die Grundannahme, Firmen w\u00fcrden zum Grossteil profitorientiert agieren und zur Gewinnmaximierung jedes Mittel einsetzen \u2013 sei es die Manipulation der \u00f6ffentlichen Meinung. So werden sozial-engagierte Massnahmen der Unternehmen als verkappte Marketing-Aktivit\u00e4t wahrgenommen und einzelne Negativereignisse stechen massiv hervor. Virale Verbreitungsm\u00f6glichkeiten \u00fcber Social-Media-Kan\u00e4le sorgen daf\u00fcr, dass diese Einzelereignisse eine \u00fcberproportionale Aufmerksamkeit erhalten und den Unternehmensruf nachhaltig sch\u00e4digen.<\/p>\n
Nat\u00fcrlich verfolgen Unternehmen das Ziel, sich selbst so erfolgreich am Markt aufzustellen, dass eine nachhaltige Zukunft der Firma gew\u00e4hrleistet ist. Die derzeit g\u00e4ngigen CSR-Praktiken gr\u00fcnden auf dieser Bem\u00fchung. Diese auch zu kommunizieren, ist legitim. Sie deshalb als grunds\u00e4tzlich unglaubw\u00fcrdig einzustufen, ist fragw\u00fcrdig. Die \u00d6ffentlichkeit vergisst dabei, dass es nicht Aufgabe der Unternehmen ist ist, politische Missst\u00e4nde auszugleichen. Dazu kommt, dass Firmen zum Grossteil nur in ihrem eigenen Gebiet Engagement zeigen werden: Das Modeunternehmen versucht, die Arbeitsbedingungen in der N\u00e4herei zu beeinflussen, der Automobilhersteller verbessert die Versorgungs-Infrastruktur f\u00fcr neue Antriebstechniken. \u00dcber Zertifizierungen und Nachhaltigkeitsberichte teilt das Unternehmen dem Kunden seine Bem\u00fchungen mit. Der Kunde wiederum kann durch seine Konsumentenentscheidung die Aktivit\u00e4ten des Unternehmens im Corporate Social Responsibility gutheissen und so weiter f\u00f6rdern. Das ist die grosse Chance der \u00d6ffentlichkeit. Corporate Social Responsibility (CSR) wird hochgelobt und gilt als ein wichtiger Faktor f\u00fcr zuk\u00fcnftig erfolgreiche Unternehmen. Man versteht darunter die Verantwortung, die…<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":33383,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[896],"tags":[1056],"class_list":["post-7683","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-employer-branding","tag-corporate-social-responsibility"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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