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![\"Leadership](\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/leadership-im-wandel-680x454.jpg\")
\nVor allem bei den Millennials, die langsam aber sicher in der Mitte der Gesellschaft ankommen, ist althergebrachtes Hierarchiedenken \u201eout of fashion\u201c, wenn es denn nicht sogar auf aktive Ablehnung st\u00f6sst. Um mit dem immer dynamischeren Arbeitsumfeld Schritt zu halten und von echten kreativen Impulsen zu profitieren, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte stattdessen auf Netzwerke setzen. Der Schritt geht weg von festen Teamstrukturen und hin zu unternehmensinternen Netzwerken, die sich selbst organisieren. Dabei werden Kreativit\u00e4t und Innovation gef\u00f6rdert und gleichzeitig Prozesse vereinfacht, so eine Studie der Initiative Neue Qualit\u00e4t der Arbeit zum Thema \u201eF\u00fchrungskultur im Wandel\u201c.
\nDiese weitgehend selbstst\u00e4ndig agierenden Netzwerke und die dadurch freigesetzte kollektive Intelligenz setzen unter anderem voraus, dass s\u00e4mtlichen Mitarbeitenden F\u00fchrungseigenschaften einger\u00e4umt werden. Die Studie \u201eSchweiz f\u00fchrt\u201c, bei der Information Factory in Zusammenarbeit mit jobs.ch und Persorama 2\u2018414 Personen \u2013 von HR-Fachleuten \u00fcber F\u00fchrungskr\u00e4ften bis hin zu Mitarbeitern ohne F\u00fchrungsverantwortung \u2013 befragt hat, beschreibt diese Erkenntnis wie folgt: \u201eF\u00fchrungsf\u00e4higkeiten wie Kommunikationsgeschick oder der Aufbau relevanter arbeitsbezogener Beziehungen werden heute nicht nur von F\u00fchrungskr\u00e4ften sondern immer mehr auch von Mitarbeitenden erwartet.\u201c
\nDas Denken in Netzwerken ver\u00e4ndert auch die Machtverh\u00e4ltnisse in den Unternehmen. Macht haben in Zukunft nicht mehr die Personen, die sich um jeden Preis die Kontrolle sichern, sondern Pers\u00f6nlichkeiten, die positive Resonanz erfahren. Selbstbewusste Leader verstehen, dass bef\u00e4higte Mitarbeitende eine Bereicherung und keine Gefahr darstellen.
\nSo viel Selbstvertrauen will jedoch gelernt sein, denn es bedingt, dass sich ebendiese F\u00fchrungskr\u00e4fte unter anderem regelm\u00e4ssigen Evaluationen ihrer Teams stellen m\u00fcssen. Die Studie \u201eSchweiz f\u00fchrt\u201c stellt diesbez\u00fcglich fest, dass 76% der befragten Mitarbeitenden gerne ihren Vorgesetzten selber w\u00e4hlen w\u00fcrden. Interessanterweise geben ebenso viele F\u00fchrungskr\u00e4fte an, einer demokratischen Wahl nicht abgeneigt zu sein.
\nEin spannendes Konzept, welches ebenfalls erst mit dem Eintritt der Millenials in die Arbeitswelt, aufgekommen ist, ist die \u201eCo-Leadership\u201c: Gem\u00e4ss der \u201eThe 2016 Deloitte Millenial Survey\u201c sind rund 71 Prozent der Millenials weltweit unzufrieden dar\u00fcber, wie sich ihre Leadership Skills entwickeln, beziehungsweise f\u00fchlen sich f\u00fcr F\u00fchrungspositionen \u00fcbergangen. Die \u201eCo-Leadership\u201c, also das Aufteilen von F\u00fchrungsverantwortung bestimmter, strategisch relevanten Projekten auf einen Millenial-Projektleader und einen f\u00fchrungserfahrenen Mitarbeitenden kann hier die geeignete M\u00f6glichkeit sein, insbesondere Millenials auf k\u00fcnftige F\u00fchrungsrollen vorzubereiten und den Wissensaustausch zwischen zwei Generationen zu f\u00f6rdern.
\nNicht alles hat sich ver\u00e4ndert. Dass F\u00fchrungskr\u00e4fte heute aber mehr \u201eEnabler\u201c als Aufgabendelegierer sein m\u00fcssen und vermehrt F\u00fchrungsaufgaben gemeinsam mit Nicht-F\u00fchrungskr\u00e4ften \u00fcbernehmen werden, ist ein klares Indiz daf\u00fcr, dass die autokratische Linienhierarchie bald der Vergangenheit angeh\u00f6ren wird.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"