{"id":7201,"date":"2016-10-10T10:00:39","date_gmt":"2016-10-10T08:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/?p=7201"},"modified":"2016-10-10T10:00:39","modified_gmt":"2016-10-10T08:00:39","slug":"blog201610jobsharing-eine-expertin-dazu-sagt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/blog\/2016\/10\/blog201610jobsharing-eine-expertin-dazu-sagt\/","title":{"rendered":"Jobsharing \u2013 Was eine Expertin dazu sagt"},"content":{"rendered":"

Jobsharing ist in aller Munde. Dennoch hat das Arbeitsmodell noch nicht sein volles Potenzial ausgesch\u00f6pft. Warum ist das so und welche Chancen und Risiken stecken dahinter? Expertin Dr. Irenka Krone-Germann kl\u00e4rt auf.
\nDr. Irenka Krone-Germann arbeitet seit neun Jahren im Jobshare im Staatssekretariat f\u00fcr Wirtschaft. In ihrer Dissertation \u00fcber Teilzeit und deren Auswirkungen besch\u00e4ftigte sie sich umfassend mit Teilzeitarbeit in der Schweiz, siehe Buch<\/a>. Sie war 2013 Mitbegr\u00fcnderin des gemeinn\u00fctzigen Vereins PTO (Part Time Optimierung).<\/em>
\n\"Jobsharing\"
\nMathias Steger: Frau Dr. Krone-Germann, wie genau w\u00fcrden Sie gew\u00f6hnliche Teilzeitarbeit von Jobsharing abgrenzen?<\/strong><\/em>
\nIrenka Krone Germann: Jobsharing ist kein Jobsplitting. Bei Jobsharing gibt es immer eine Co-Verantwortung, was bei Jobsplitting nicht der Fall ist. Bei Jobsplitting handelt es sich um Teilzeitstellen, die nebeneinander und getrennt voneinander stattfinden k\u00f6nnen. Bei Jobsharing teilen sich zwei oder mehrere Mitarbeitende eine Stelle mit voneinander abh\u00e4ngigen Aufgaben und gemeinsamer Verantwortlichkeit<\/u>.<\/strong>
\nJobsharing hat zwei Formen: hybrid und rein. Beim reinen Jobsharing sind zwei Arbeitnehmer hinsichtlich der Arbeitsaufteilung g\u00e4nzlich austauschbar. Beim hybriden Jobsharing werden die Arbeiten informell aufgeteilt, einige Aufgaben sind voll austauschbar und werden unter gemeinsamer Verantwortung durchgef\u00fchrt. Das hybride Modell kommt h\u00e4ufiger vor.
\nHaben Sie Zahlen, wie verbreitet Jobsharing in der Schweiz ist?<\/strong><\/em>
\nEine von uns 2014 gemeinsam mit der FHNW und der HEG Arc durchgef\u00fchrte Erhebung unter knapp 1\u2019800 Unternehmen ergab, dass 27% bereits Jobsharing in ihrem Unternehmen praktizieren, 25% im privaten und 46% im \u00f6ffentlichen Sektor. Ausserdem wurde aufgezeigt, dass Jobsharing zunimmt, je gr\u00f6sser der Betrieb ist und je h\u00f6her das Bildungsniveau sowie die Stelle sind.
\nIst diese Zahl nicht etwas hochgegriffen?<\/strong><\/em>
\nJa, das stimmt. Oft ist es so, dass bei grossen Unternehmen zwar Jobsharing betrieben wird, aber in Relation zu der Anzahl an Mitarbeitenden nur in ganz wenigen F\u00e4llen. Bei einzelnen Firmen kam es zu einer Verwechslung zwischen Jobsharing und Job-Splitting, was die Zahl leicht in die H\u00f6he trieb.
\nIn der Theorie klingt das Arbeitsmodell Jobsharing sehr interessant. Warum setzt es sich in der Praxis jedoch nur z\u00f6gerlich durch?<\/strong><\/em>
\nEs gibt nach wie vor \u00c4ngste und Unsicherheiten, etwa dar\u00fcber, was passiert, wenn sich ein Jobsharing-Team aufl\u00f6st. Daher ist es wichtig, die Optionen genau zu kl\u00e4ren. Oft wird der Schritt nicht gewagt, weil die Meinung besteht, der Informationsaustausch zwischen den Jobsharing-Partner sei zu schwierig. Alle sind heute jedoch \u00fcberall und jederzeit erreichbar, was das Konzept sehr stark erleichtert. Die meisten Firmen und Mitarbeitende haben noch einen Mangel an Informationen, was Jobsharing genau bedeutet. Ich habe das Gef\u00fchl, dass das Verlangen f\u00fcr Jobsharing jedoch zunimmt.
\nWas sind aus Ihrer Sicht die gr\u00f6ssten Chancen von Jobsharing f\u00fcr die Arbeitgeber sowie f\u00fcr die Arbeitnehmer?<\/strong><\/em>
\nIch denke, f\u00fcr den Arbeitnehmer sind es die Karrierechancen. Pl\u00f6tzlich haben Personen, die Teilzeit arbeiten m\u00f6chten, wieder Zugang zu den besten Stellen, weil sie sich einen attraktiven Job im Jobsharing teilen k\u00f6nnen. Wenn man eine Stelle im Jobsharing aus\u00fcbt, wird das Leben spannender, weil man mehrere Sachen parallel machen oder mehr Freizeit geniessen kann.
\nF\u00fcr den Arbeitgeber ist es die Talente-Bindung. Ein Unternehmen kann etwa eine Frau, die gerade ein Kind bekommen hat und in Zukunft nur noch Teilzeit arbeiten m\u00f6chte, weiterhin in einer verantwortungsvollen Position im Betrieb behalten, wenn sie ihren Job zuk\u00fcnftig im Jobsharing aus\u00fcbt. Es k\u00f6nnen so Stellen mit geringerem Pensum besetzt werden.
\nUnd was sind auf der anderen Seite die gr\u00f6ssten Risiken?<\/strong><\/em>
\nEs kann vorkommen, dass die Partnerschaft nicht funktioniert. Wenn man daf\u00fcr viel Zeit investiert hat, kann das sowohl bei Arbeitgebern als auch bei Arbeitnehmern es zu einer grossen Entt\u00e4uschung f\u00fchren. Bei einem gescheiterten Jobsharing-Versuch kann der Ruf des Modells vor allem bei den Arbeitgebern darunter leiden.
\nWelche Charaktereigenschaften sollte jemand mitbringen, der eine T\u00e4tigkeit im Jobsharing aus\u00fcben m\u00f6chte?<\/strong><\/em>
\nMan muss gerne im Team arbeiten, besonders flexibel und sehr gut organisiert sein. Man sollte seinen Sharing-Partner sehr gut kennen bzw. kennen lernen. Man sollte nicht den Anschein machen, dass man \u00fcber etwas nicht informiert ist und muss f\u00fcr den Sharing-Partner oft erreichbar sein. Auch eine \u00e4hnliche Geisteshaltung mit gemeinsamen Werten ist wichtig. Dazu geh\u00f6rt auch eine Offenheit f\u00fcr Kritik sowie eine gewisse Grossz\u00fcgigkeit, denn man macht alles gemeinsam, wird sowohl gemeinsam kritisiert als auch gelobt.
\nF\u00fcr welche Art von T\u00e4tigkeiten ist Jobsharing geeignet?<\/strong><\/em>
\nGrunds\u00e4tzlich gibt es Jobsharing von einfachen Stellen bis hin zu Kaderpositionen. Allerdings liegt der Fokus beim Jobsharing bei Kaderpositionen, dem sogenannten Top-Sharing. Hierbei geht es darum, das Potenzial der Arbeitskr\u00e4fte optimal auszusch\u00f6pfen. Es gibt so viele Menschen mit Hochschulabschluss, die nicht mehr arbeiten. Im Jobshare ist es einfacher, dieses Humankapital wieder f\u00fcr den Arbeitsmarkt zu gewinnen. Das Modell kann jedoch auch etwa f\u00fcr eine Verk\u00e4uferin in Teilzeit interessant sein, wenn sie aufgrund von Jobsharing mehr Verantwortung \u00fcbernehmen kann und einen Karriereschritt nach oben macht, indem sie eine Bereichsleitung annimmt.
\n\"Jobsharing\"
\nWer soll gew\u00f6hnlich den zweiten Partner suchen \u2013 der Arbeitgeber oder der Arbeitnehmer?<\/strong><\/em>
\nNormal soll sich der Arbeitnehmer selber den idealen Partner suchen, weil die Initiative von ihm ausgehen sollte, sonst scheitert die Zusammenarbeit leichter. Es gibt auch die M\u00f6glichkeit, dass Grosskonzerne Jobsharing-Partner zusammenbringen, wobei jedoch das Risiko gr\u00f6sser ist, dass es nicht funktionieren wird.
\nWo sehen Sie das Potential von Jobsharing in der Schweiz in den n\u00e4chsten Jahren?<\/strong><\/em>
\nIch denke und es ist eine Vision von mir, dass insgesamt 15% der gesamten Arbeitsbev\u00f6lkerung im Jobshare t\u00e4tig sein k\u00f6nnten. Momentan sind es meiner Einsch\u00e4tzung nach vielleicht 1, h\u00f6chstens 2%.
\nDer Verein PTO (Part Time Optimierung) h\u00e4lt Konferenzen, Meet-ups und Workshops bei Unternehmen und Interessenten, f\u00fchrt Kolloquien zum Thema Jobsharing und Forschungst\u00e4tigkeiten zu diesem Arbeitsmodell durch. Die von PTO neu kreierte Plattform wejobshare.ch ist ein Tool zum Auffinden von Jobshare-Partnern. Unternehmen k\u00f6nnen dort auch ein \u201eclosed space\u201c einkaufen und haben somit die M\u00f6glichkeit einer internen Match-making-Plattform.
\nWeitere Informationen auf www.go-for-jobsharing.ch<\/a> sowie www.wejobshare.ch<\/a>.
\nFotos: Miragesphoto.com, Brillantine.ch<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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