     {"id":6865,"date":"2016-07-26T09:42:30","date_gmt":"2016-07-26T07:42:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/?p=6865"},"modified":"2022-04-27T19:02:36","modified_gmt":"2022-04-27T17:02:36","slug":"generation-x-y-z-taugt-diese-generationeneinteilung-uberhaupt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/blog\/2016\/07\/generation-x-y-z-taugt-diese-generationeneinteilung-uberhaupt\/","title":{"rendered":"Generation X, Y, Z &#8230; taugt diese Generationeneinteilung \u00fcberhaupt?"},"content":{"rendered":"<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-medium wp-image-6866\" src=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/07\/jugendliche-680x455.png\" alt=\"Jugendliche\" width=\"680\" height=\"455\" \/>Auf dem Arbeitsmarkt tummeln sich die unterschiedlichsten Pers\u00f6nlichkeiten und Charaktere. Insbesondere in den letzten Jahren kam die Einteilung in Generationen stark in Mode. Doch taugt diese Einteilung \u00fcberhaupt? Wir haben mal einen n\u00e4heren Blick auf die verschiedenen Generationen geworfen und vor allem im Hinblick auf die Rekrutierung interessante Feststellungen gemacht.<\/p>\n<h3>Generationen im \u00dcberblick<\/h3>\n<p>Soziologen teilen die Bev\u00f6lkerung in vier Generationen ein: Babyboomers, Generation X, Generation Y und Generation Z. Die unterschiedlichen Generationen sind dabei ein grundlegender Indikator, welche Pers\u00f6nlichkeit die Kandidaten besitzen. Historische Ereignisse, technische Neuerungen und gesellschaftliche Ver\u00e4nderungen haben eine starke Auswirkung auf die jeweiligen Altersklassen.<\/p>\n<h3>Babyboomers<\/h3>\n<p>Die Generation mit den Geburtsjahren von 1946 bis 1964 ist sich gewohnt, hart zu arbeiten und erwartet daf\u00fcr auch eine entsprechende Belohnung. Das Wettbewerbsdenken pr\u00e4gt ihre Arbeitsweise, sie m\u00f6chten, dass ihre Erfahrung wertgesch\u00e4tzt wird. F\u00fcr Unternehmen kann diese Generation aufgrund ihres Fleisses und der Loyalit\u00e4t zum Arbeitgeber wertvolle Mitarbeiter hervorbringen.<\/p>\n<h3>Generation X<\/h3>\n<p>Kandidaten, die zwischen 1965 und 1980 geboren sind, bezeichnen die Karriereaussichten als h\u00f6chste Priorit\u00e4t bei der Jobsuche. Trotzdem soll Spass Bestandteil ihrer Arbeit sein. Sie bef\u00fcrworten angemessene Arbeitszeiten und w\u00fcnschen sich familien-freundliche Arbeitsbedingungen. Ihr Job ist also nicht ihr Lebensmittelpunkt: Sie arbeiten, um zu leben und leben nicht, um zu arbeiten.<\/p>\n<h3>Generation Y<\/h3>\n<p>Sie sind auch als Millennials oder Digital Natives bekannt und haben die Geburtsjahre 1981-2000. Sie wollen Freiheit, Individualit\u00e4t, Vielfalt und eine ausgewogene Work-Life-Balance. Diese Generation kann nicht mit hohen Sal\u00e4ren oder Prestige angelockt werden. Diese Kandidaten springen vor allem auf sinnstiftende, verantwortungsvolle und vielf\u00e4ltige Aufgaben an und brauchen flexible Arbeitsmodelle sowie Entwicklungsm\u00f6glichkeiten. Sie wollen zuerst leben, und dann arbeiten.<\/p>\n<h3>Generation Z<\/h3>\n<p>Die j\u00fcngste Generation ab Jahrgang 2000 dr\u00fcckt zurzeit noch die Schulbank, str\u00f6mt aber schon in wenigen Jahren auf den Arbeitsmarkt. Sie sind in eine \u00c4ra hineingeboren, in der die Technologie unseren Alltag dominiert. Das Internet ist Hauptbestandteil ihrer Kommunikation und Interaktion \u2013 ob privat oder beruflich. Sie sind etwas realistischer, vorsichtiger und sicherheitsorientierter als die Generation Y. Leben und arbeiten soll f\u00fcr sie ein fliessender Prozess sein.<br \/>\nIn der Theorie divergieren die Werte und Bed\u00fcrfnisse der vier Generationen auf dem Arbeitsmarkt also stark. Doch nat\u00fcrlich kann nicht jeder dieser Charakterz\u00fcge auf jedes Mitglied der entsprechenden Generation \u00fcbertragen werden. Die Anspr\u00fcche und Einstellungen innerhalb dieser Gruppen k\u00f6nnen zum Teil recht unterschiedlich sein. Auch ein Babyboomer kann nach Jahren der Loyalit\u00e4t zu seinem Arbeitgeber Lust auf mehr Freiheit und Individualit\u00e4t haben. Allerdings ist es sicher kein Zufall, dass der Fokus bei Jungunternehmern mehrheitlich auf einer sinnstiftenden Arbeit liegt und dass traditionelle, hierarchische F\u00fchrungskulturen immer mehr verschwinden.<br \/>\nDie Generationeneinteilung kann f\u00fcr HR-Verantwortliche demnach ein sinnvolles Tool darstellen, um Kandidaten und Mitarbeiter besser zu verstehen. Sie sollten bei der Rekrutierung aber nie die individuelle Historie eines Bewerbers ausser Acht lassen. Die Einteilung nach Generationen kann demnach nur einen Rahmen vorgeben, um Bewerbern Anreize f\u00fcr die Bewerbung bei Ihrem Unternehmen zu schaffen. Es gilt dann aus den potentiellen Kandidaten die zum Unternehmen passenden Pers\u00f6nlichkeiten herauszufiltern. <a href=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/blog\/2016\/04\/dank-cultural-fit-mitarbeitende-rekrutieren-die-auch-wirklich-zum-unternehmen-passen\/\">Lesen Sie hierzu auch unseren Beitrag zum Thema \u201eCultural Fit\u201c<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Auf dem Arbeitsmarkt tummeln sich die unterschiedlichsten Pers\u00f6nlichkeiten und Charaktere. 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