     {"id":4741,"date":"2013-04-25T10:00:08","date_gmt":"2013-04-25T08:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/?p=1465"},"modified":"2020-12-16T08:11:44","modified_gmt":"2020-12-16T07:11:44","slug":"hintergrunde-einer-ungewohnlichen-erfolgsgeschichte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jobcloud.ch\/c\/de-ch\/blog\/2013\/04\/hintergrunde-einer-ungewohnlichen-erfolgsgeschichte\/","title":{"rendered":"Hintergr\u00fcnde einer ungew\u00f6hnlichen Erfolgsgeschichte"},"content":{"rendered":"<p>F\u00fcr den <a href=\"http:\/\/www.realisator.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Realisator<\/a> stand unser CEO Mark Sandmeier Red und Antwort. Hintergr\u00fcnde zu seinem Werdegang, zur Geschichte von jobs.ch und zu den Auswirkungen der \u00dcbernahme von Tamedia und Ringier erfahren Sie in diesem Interview.<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Bildschirmfoto-2013-04-22-um-14.44.27.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-1519\" src=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Bildschirmfoto-2013-04-22-um-14.44.27-300x241.png\" alt=\"Mark Sandmeier\" width=\"300\" height=\"241\" \/><\/a><br \/>\nIm Jahr 2000 liess sich Mark Sandmeier noch anstecken von der Startup-Euphorie der Zeit. Inzwischen geh\u00f6rt er zur erfolgreichen j\u00fcngsten Managergeneration der Schweiz. Der heute 40-j\u00e4hrige Vater von zwei Kindern und ausgebildete Kaufmann mit einem Executive MBA der Fachhochschule St. Gallen hat vorgef\u00fchrt, dass unternehmerischer Mut sehr wohl mit nachhaltigen Resultaten einhergehen kann.<br \/>\n<!--more-->Hat er doch massgeblich dazu beigetragen, dass <a href=\"www.jobs.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">jobs.ch<\/a> zum heute gr\u00f6ssten Schweizer Stellenportal mutiert ist mit einem Umsatz von zuletzt \u00fcber 46 Millionen Franken. Er war massgeblich daran beteiligt, dass jobs.ch bereits 2007 zu einem dreistelligen Millionenbetrag an international t\u00e4tige Investoren und soeben erneut f\u00fcr 390 Millionen Franken an die <a href=\"http:\/\/holding.jobs.ch\/de\/newmedia\/2012\/09\/12\/ringier-und-tamedia-planen-ubernahme-von-jobs-ch-\u2013-kooperation-im-internationalen-wettbewerb\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Medienh\u00e4user Tamedia und Ringier verkauft<\/a> wurde. Heute besch\u00e4ftigt das 1997 von Thomas Sterchi und Mathias Zimmermann in Bern gestartete Stellenportal, das auch in \u00d6sterreich aktiv ist, inklusive der von den neuen Besitzern dazugekommen Plattformen <a href=\"http:\/\/www.jobup.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">jobup.ch<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.jobwinner.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">jobwinner.ch<\/a> und <a href=\"http:\/\/www.alpha.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ALPHA.CH<\/a> 143 Mitarbeitende. Sandmeier, der als dritter Mitarbeiter in der Funktion des Marketingleiters bei jobs.ch seine Karriere gestartet hat, war zuvor Verkaufschef bei einem regionalen Fernsehsender.<br \/>\nIm legeren Outfit empf\u00e4ngt der ungew\u00f6hnlich offene Durchstarter den Realisator zum Gespr\u00e4ch \u00fcber die seine Erfolgsfaktoren im Online-Business und den etwas anderen Stil im Umgang mit Mitarbeitern.<br \/>\n<em><strong>Realisator: Als Sie zu jobs.ch gestossen sind, haben Sie eine gute Stelle mit F\u00fchrungsverantwortung f\u00fcr 10 Leute aufgegeben. Warum sind Sie das Wagnis eingegangen?<\/strong><\/em><br \/>\nMark Sandmeier: Mich hat die Idee des Aufbaus von etwas g\u00e4nzlich neuen (eines Online-Stellenportals) interessiert, auch wenn ich damals neben den beiden Gr\u00fcndern, Thomas Sterchi und Mathias Zimmermann, erst der f\u00fcnfte Mitarbeiter war. Und Sterchi hat mich damals auch von den in jobs.ch schlummernden M\u00f6glichkeiten \u00fcberzeugt. So ist mir der Einstieg nicht schwer gefallen. Als ich dann zwei Jahre sp\u00e4ter die Firmenleitung \u00fcbernahm, waren wir schon 14 Mitarbeiter und ich habe mich auch finanziell an der Firma beteiligt. Und diese Dynamik, die das Arbeiten ja erst spannend macht, haben wir beibehalten k\u00f6nnen und wuchsen bis heute jedes Jahr im Durchschnitt um rund 30 Prozent \u2013 und zwar nachhaltig.<br \/>\n<em><strong>Was waren f\u00fcr Sie wichtige Meilensteine?<\/strong> <\/em><br \/>\nSicher geh\u00f6rt dazu die Entscheidung, die Plattform zu einer Job-Suchmaschine auszubauen. Das war um 2005. Wir wollten so etwas wie ein Google f\u00fcr Stellensuchende werden. Das Wagnis lag darin, dass wir uns damit ziemlich weit ge\u00f6ffnet haben und nicht wussten, ob unsere Kunden mitziehen w\u00fcrden. Zum Beispiel waren damit auch kostenlose Inserate m\u00f6glich, was unser Gesch\u00e4ftsmodell h\u00e4tte besch\u00e4digen k\u00f6nnen. Aber die Bef\u00fcrchtungen waren unbegr\u00fcndet, wie man weiss. Heute verteilen sich unsere aktuellen rund 28\u2018000 Inserate zu zwei Dritteln auf bezahlte und zu einem Drittel auf unbezahlte Inserate.<br \/>\n<em><strong>Wie wichtig war die \u00dcbernahme 2007?<\/strong> <\/em><br \/>\nWir haben ja nicht aktiv nach einem K\u00e4ufer gesucht, vielmehr sind die Investoren von Tiger Global auf uns zugekommen. Da man dort bereits neun Jobb\u00f6rsen im Ausland betrieb, sahen wir im Verkauf ziemlich schnell auch grosse Chancen f\u00fcr uns und wir profitierten auch sehr von deren Erfahrungen. Ihnen und uns war aber von Anfang an klar, dass wir hier in einem Gesch\u00e4ftsfeld sind, wo es sehr auf die Menschen ankommt. Deshalb hat man uns grosse Freiheiten gelassen und wir haben weitergemacht wie zuvor und auch am Management nichts ge\u00e4ndert. Das war f\u00fcr uns wichtig, konnten wir doch unseren Stil beibehalten. Insofern hat sich wenig ge\u00e4ndert. Aber wir haben viel gelernt, wohl auch, weil Tiger Global zwar das Marktwachstum strategisch umgesetzt hat, aber nicht darauf aus war, m\u00f6glichst hohe Gewinne abzusaugen. Man hat uns stattdessen trotz der damals gerade beginnenden wirtschaftlichen Krise grosse Freiheiten gelassen, auch um weiter Innovationen etwa in Form von neuen Produkten und Dienstleistungen umzusetzen. Intern ist so beispielweise unser Telesales-Center aufgebaut worden, wo sich heute 18 Mitarbeiter nur um den Inserate-Verkauf bei Kleinunternehmen k\u00fcmmern.<br \/>\n<strong><em>Und niemand hat Sie zur Expansion etwa ins Ausland gedr\u00e4ngt?<\/em><\/strong><br \/>\nAls Web-Unternehmen sind wir ja eigentlich per se schon international aufgestellt. Aber es stimmt schon, die Investoren wollten, dass wir nach Deutschland gehen. Uns war aber klar, dass wir das ohne die richtigen Leute und die n\u00f6tigen Systeme nicht schaffen k\u00f6nnen. Anders war es mit \u00d6sterreich. Da geh\u00f6rten uns bereits einige Domain-Namen (z.B. jobs.at) und wir mussten einfach nur den Mut haben, in den dortigen Markt einzusteigen. Dabei sind wir dann auch ganz opportunistisch vorgegangen, was in Deutschland nicht m\u00f6glich gewesen w\u00e4re.<br \/>\n<em><strong><a href=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Bildschirmfoto-2013-04-22-um-14.57.21.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-1522\" src=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Bildschirmfoto-2013-04-22-um-14.57.21-300x251.png\" alt=\"Mark Sandmeier\" width=\"300\" height=\"251\" \/><\/a>Was ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg f\u00fcr Ihr beeindruckendes Wachstum?<\/strong><\/em><br \/>\nDas ist ein ganzer Schl\u00fcsselbund! Das wichtigste ist vielleicht die F\u00e4higkeit, Mitarbeiter zu motivieren. Man muss als Dienstleister ein gutes Team beieinander haben. Es kommt also auf die Menschen an, die zusammen arbeiten. Um das zu erreichen, bringt es nichts, wenn einer betonen muss, dass er der Chef ist. Wenig hilfreich ist auch, wenn man sich als Manager versteht, der auf die Zahlen und Kontrolle fixiert ist. Mir ist es wichtig, die emotionalen Bereiche zu betonen, denn wir sind nun mal alle Menschen. Und diese Einstellung hat sich bisher sehr bew\u00e4hrt.<br \/>\n<em><strong>Was heisst das konkret?<\/strong><\/em><br \/>\nNeben den nat\u00fcrlich n\u00f6tigen fachtechnischen Kenntnissen sollte der Mitarbeiter, so wie er ist, im Vordergrund stehen. Seine Eigenverantwortung und sein Mut zur Entscheidung, die er im privaten Leben st\u00e4ndig unter Beweis stellen muss, kann er doch nicht, wenn es an die Arbeit geht, aufgeben. Mich freut es deshalb, wenn jemand mitzieht, um das Ganze vorw\u00e4rts zu bringen. Aber das ist ja noch kein Wert an sich. Vielmehr muss auch Kritik m\u00f6glich sein und ein Mitarbeiter sollte sich auch auf die Hinterbeine stellen k\u00f6nnen, wenn er an einer Aufgabe oder einem Projekt zweifelt. Wir leben eine solche offene Kultur nun seit Bestehen der Firma und sind damit immer gut gefahren, wie man auch an den Zahlen sieht.<br \/>\n<em><strong>Wird sich das nach der j\u00fcngsten \u00dcbernahme nun \u00e4ndern?<\/strong><\/em><br \/>\nAn der Art wie wir unsere Mitarbeitenden f\u00fchren und mit unseren Kunden und Partnern arbeiten wird sich kurz- und mittelfristig nichts \u00e4ndern. Wir werden sicherlich das grosse Investment seitens der neuen Inhaber sp\u00fcren, aber das kennen wir vom Verkauf Mitte 2007 auch schon. Wir werden durch die neuen Besitzer und deren M\u00f6glichkeiten als die beiden gr\u00f6ssten Medienh\u00e4user der Schweiz, an Ressourcen, Ideen und Themen herankommen, welche uns weiterbringen.<br \/>\n<em><strong>jobs.ch war von Anfang online orientiert. Welche Rolle werden Social Media in Zukunft f\u00fcr die Stellensuche spielen?<\/strong><\/em><br \/>\nDas ist gewissermassen unser Kerngesch\u00e4ft, wenn man wie wir Social Media als aktives Netzwerken versteht. Aber wir unterscheiden hier genau zwischen Business und Privat. Ob der Sprung etwa auf Facebook gelingen kann, wissen wir derzeit nicht und zweifeln noch daran. In den privaten Netzwerken herrschen ganz andere Spiegelregeln als auf Business-Plattformen. Und bekanntlich kooperieren wir da beispielsweise schon seit 2008 mit Xing. Das hat sich sehr bew\u00e4hrt. Aus dieser engen Zusammenarbeit haben wir viel gelernt und zwar in jeder Hinsicht und keineswegs nur in Sachen Inserate-Verkauf. Man braucht hier jede Menge Erfahrungen und wiederum die richtigem Mitarbeitern, um erfolgreich in solchen Netzwerken unterwegs zu sein.<br \/>\n<em><strong>Welche Innovation haben Sie bei jobs.ch geplant?<\/strong><\/em><br \/>\nIch m\u00f6chte da nicht zu sehr ins Detail gehen. Ausserdem rede ich nicht gern von Innovationen, sondern lieber von Produktideen. Aber wir entwickeln uns nat\u00fcrlich st\u00e4ndig weiter und bauen bestehende Prozesse aus. Wir haben beispielsweise eine eigene Arbeitsgruppe f\u00fcr Social Media, die zum Beispiel auch nach der richtigen Ansprache der User mit unseren Anliegen in privaten Netzwerken sucht. Bei jeder Produktidee fokussieren wir aber immer unser Kerngesch\u00e4ft. Am Ende muss jede Idee, die wir realisieren, dazu beitragen, den Umsatz zu verbessern \u2013 dann ist es f\u00fcr uns auch eine Innovation! Wir haben immer schon lange Listen mit Ideen gehabt. Aber die richtige auszuw\u00e4hlen, richtig umzusetzen und zu implementieren, ist das eigentliche K\u00f6nnen.<br \/>\n<em><strong>Geht jobs.ch strategisch in Richtung Fokussierung oder Diversifikation?<\/strong><\/em><br \/>\nWie Sie wissen geh\u00f6ren zu jobs.ch heute schon 13 Plattformen wie <a href=\"www.jobup.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">jobup.ch<\/a>, <a href=\"www.topjobs.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">topjobs.ch<\/a>, <a href=\"www.jobs4sales.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">jobs4sales.ch<\/a>, <a href=\"www.ingjobs.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ingjobs.ch<\/a>, <a href=\"www.ictcareer.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ictcareer.ch<\/a>, <a href=\"www.medtalents.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">medtalents.ch<\/a>, <a href=\"www.jobs4finance.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">jobs4finance.ch<\/a>, <a href=\"www.stellen.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">stellen.ch<\/a> oder <a href=\"www.alpha.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">alpha.ch<\/a>. Neue Plattformen werden in n\u00e4chster Zeit kaum hinzukommen. Auf Dauer d\u00fcrfte diese Zahl eher wieder etwas schrumpfen.<br \/>\n<em><strong>Was machen Sie am liebsten, wenn Sie das B\u00fcro verlassen haben?<\/strong> <\/em><br \/>\nIch verbringe viel Zeit mit meinen Kindern. Aber es gibt f\u00fcr mich eigentlich keine Tabus <a href=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Bildschirmfoto-2013-04-22-um-14.45.08.png\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-1520\" src=\"https:\/\/www.jobcloud.ch\/wp-content\/uploads\/2013\/04\/Bildschirmfoto-2013-04-22-um-14.45.08-300x289.png\" alt=\"Mark Sandmeier\" width=\"300\" height=\"289\" \/><\/a>zwischen den beiden Welten Familie und Firma. Wenn wir beispielsweise neue Projekte aufgleisen, dann nehme ich mir auch die n\u00f6tige Zeit daf\u00fcr. Aber das gilt nat\u00fcrlich auch umgekehrt. Ge\u00e4ndert hat sich inzwischen aber, dass ich heute die Abenden auch mal gerne mit der Familie verbringe und nicht mehr nur mit anderen Firmenchefs.<br \/>\n<em><strong>Was w\u00fcrden Sie als \u201esuper\u201c Ferien bezeichnen?<\/strong><\/em><br \/>\nMobile Ferien. Also beispielsweise mit der Familie unterwegs zu sein, um ein Land kennenzulernen.<br \/>\nVielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fcr den Realisator stand unser CEO Mark Sandmeier Red und Antwort. 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